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厦深铁路项目以“四赛一评”推动创先争优活动见成效

来源:六公司   作者:陈淑亭   时间:2011-04-28   浏览次数: ?【字体:

“赛安全、赛质量、赛服务、赛进度,全线评先进”,这是六公司厦深铁路项目在开展以“三保一促”立功竞赛为主题的创先争优活动中精心设计的口号。该项目把工程的急难险重任务作为创先争优的切入点,使广大参建员工在施工生产主战场上赛出热情,赛出干劲,有力助推了创先争优活动的开展。
赛安全,安全始终不放松。厦深项目把保障施工安全作为立功竞赛的重中之重,通过加大巡查频次、加强监督力度、落实整改责任等措施确保施工生产安全。同时,在各架子队之间开展“安全生产比比看”活动,以对安全隐患“零容忍”的态度,坚持“每天”一次公开通报、“每周”一次安全会议、“每月”一次安全考核,通过持之以恒地抓好安全生产,达到安全理念深入人心、安全生产贯穿始终、安全形势有序可控的良好局面。
赛质量,高标准提升工程品质。厦深项目把工程质量摆在本次立功竞赛的核心位置,牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量意识,按照“源头把关、过程控制、质量追溯”的原则建立卡控体系,在工艺过程质量控制中,安排专人盯控,对重点部位、关键工艺实行全过程旁站,上道工序不合格,下道工序不施工,尤其对钢筋焊接、模板加固、预应力张拉等施工中极易出现的质量问题专项治理,进一步按照铁路建设的高标准严要求,逐步提升工程品质。
赛服务,同心协力实现双赢。厦深项目把服务竞赛作为本次立功竞赛的关键组成部分,由项目经理督促,项目书记与总工共同考核,通过对测量服务、技术服务、物资服务、计财服务、后勤服务的跟踪评比,实现测量放样不隔天,技术支持全天候,材料供应可持续,计价考核不滞后,后勤服务有保障,以一线施工为核心,投入更多的精力与热情,全力服务于施工现场,为实现双赢而努力。
赛进度,紧抓节点保工期。厦深项目把节点工程任务完成情况作为立功竞赛的考核依据,在各架子队之间开展“大干90天”、“重难点工程突击战”等劳动竞赛,工期分解,细化节段施工计划,紧抓关键节点,制定合理的时间指标,层层签订责任状,并分阶段、按节点逐个考核兑现。项目部会议室还张挂了“剩余工程节点计划时间表”、“施工生产倒计时牌”等宣传栏,做到工期天天有提醒,进度时时不放松,有力确保如期完成施工任务。
全面评比,工作积极有干劲。活动是否有成效,综合评比很重要。自活动开展以来,项目部通过每周坚持召开工程总结会议,实际检验创先争优活动成效,会上评比产生“安全生产先进”、“质量管理标兵”、“模范服务部门”、“进度突击优胜”等各项荣誉,授予流动红旗并发放荣誉奖金,充分调动广大职工投身工作的积极主动性,更加充满干劲地圆满完成施工任务。
厦深项目以“四赛一评”为载体的立功竞赛活动,让全体参建员工激情迸发,充满活力,目前项目上下已形成创先进、争优秀、赛业绩、比贡献、立新功的生动局面。
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